El Rol estratégico de los Recursos Humanos en tiempos de Cambios.
En los tiempos
de cambio los recursos humanos tienen la labor de conectarse con la visión
estratégica y a su vez conocer sobre el entorno socioeconómico para así obtener
diferentes canales de información y
comunicación, a la vez está constantemente promoviendo la cultura
organizacional, estos son algunos de los elementos que expone Marilena Beuses .
Se habla de un
entorno en el cual existe un constante cambio donde está presente la
eliminación de trabajo, así como también
la labor de retener a los mejores empleados,
los más capacitados, para tener a
estos empleados se genera un laso con la empresa la cual debe brindarle un buen
salario y un clima laboral agradable.
Las nuevas generaciones x buscan tener un constante progreso profesional y reconocen que en la vida se necesita un
balance en todos los ámbitos, se debe tener un modelo de jefe al cual seguir y
a la vez este transmita sus
conocimientos para así modelar al empleado.
En la
actualidad según un estudio de la U.S.A demuestra que a los 35 años se ha
cambiado 7 veces de trabajo, en base a esto vemos que los cambios ya no solo
son del trabajador sino también del empleador,
esto genero un nuevo concepto de contratación la cual ya no es como en
la antigüedad, es un nuevo vuelco en donde los altos salarios son para quienes
tienen un alto nivel de productividad y en proceso de contratación sea con más
libertad y flexibilidad. Este cambio está ligado a que los recursos humanos
tienen como labor no solo mantener contento al trabajador, sino que cambia de
manera potente enfocándose en lograr que el empleado entregue resultados
óptimos y también se le reconozca por esto.
Los 3 cambios
por los cuales se puede observar el cambio en el Rol estratégico de los RR.HH:
1-Adaptar los
procesos operativos para responder al marco socioeconómico.
2-Catalizar los
procesos de cambio en todos los niveles de la organización.
3-Participar y
adueñarse de los procesos de decisión tanto como de otra organización.
Áreas de
competencia que se requieren de RH en este nuevo rol estratégico
Según el
estudio del profesor Dave Ulrich se distinguen 5 áreas a desarrollarse para
lograr el cambio de rol estratégico de RH.
1-el 12 % del
éxito depende del conocimiento sobre el negocio, esto se refiere a que no solo
debe conocer su área de especialidad, sino que tambien tener un amplio
conocimiento de todas las áreas para poder hacer un buen trabajo.
2-El 16 % del
éxito depende del conocimiento de las mejores
prácticas en su profesión y la obtención de información, este nos indica
que debe ser un excelente comunicador de forma verbal y escrita, tiene que ser
capas de diseñar estrategias y estructuras organizadas , tener un trabajo en
conjunto con los gerentes para poder transmitir un mensaje solido a los demás, deben generar un
cambio estratégico efectivo por medio de la creación de motivaciones de
distintos tipos para el trabajador.
3-El 19 %
depende de su habilidad para manejar el cambio en su cultura de la empresa, por
lo que debe estar en constante cambio con miradas holísticas para poder
identificar posibles conflictos y ser un transmisor de información de distintas
funciones, y por ultimo una revisión constante a las normas de la empresa para
poder crear una forma más dinámica de adaptación.
4-El 24 %
depende de su adaptación al cambio, este debe estar preparado todo el tiempo
para afrontar los cambios que se puedan generar dentro de la organización por
posibles problemas y los que pueda ocasionar el entorno para solucionarlos y no
verse afectado.
5-El 29 %
depende de su propia credibilidad como persona y profesional, lo principal es
tener profesionales de una sola línea, la cual deben cumplir siempre sin dobles
estándares que confunden al resto ligado a la ética del profesional mismo.
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